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Von durumis AI zusammengefasster Text
- Der 'False Consensus Effect' beschreibt das Phänomen, dass Menschen glauben, dass ihre Vorlieben denen anderer Menschen ähneln, und dies zeigt sich auch im Baseball-Draft.
- Insbesondere sind Scouts davon überzeugt, dass andere Teams den Spieler mögen, den sie mögen, aber tatsächlich ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein zuvor gedrafteter Spieler eine bessere Leistung erbringt, nur 52 %.
- Daher sollte man sich bei wichtigen Entscheidungen des 'False Consensus Effect' bewusst sein und übermäßige Gewissheit in Bezug auf die eigenen Entscheidungen vermeiden.
Ein interessantes Konzept war der "False Consensus Effect".
"Grundsätzlich glauben die Menschen, dass andere Menschen auch
den gleichen Geschmack wie sie haben."
In einer Umfrage unter Studenten wurde die Frage gestellt, wie viele
Prozent der Studenten in diesem Klassenzimmer ein iPhone haben.
Die meisten Studenten, die ein iPhone benutzten, antworteten, dass
sie es wahrscheinlich haben würden, und die Studenten, die kein iPhone
benutzten, antworteten, dass die Verwendung eines iPhones ein
Ausnahmefall sei.
Diese Theorie wurde auf Baseball ausgeweitet und
soll auch für Scouts gelten.
Wenn man sich in einen bestimmten Spieler verliebt, ist man davon
"überzeugt", dass auch andere Teams das tun.
Tatsächlich hat der Spieler, der zuvor ausgewählt wurde, eine
geringe Wahrscheinlichkeit von nur 52 Prozent, bessere Leistungen
als der Spieler zu erbringen, der direkt danach ausgewählt wurde.
Der Baseballteil war sehr interessant.
Ich kenne den Draft nicht, aber ich weiß ungefähr, was er ist.
Spieler, die in der ersten Runde ausgewählt wurden, sind große
Talente, aber das, was sie tatsächlich im Profiteam zeigen, ist
weit entfernt von dem, was ich erwartet hatte.
Ich habe Baseball bisher nur durch "The Strongest Baseball" gelernt,
und ich dachte, dass die talentierten Kinder dort, wenn sie
Profis werden, alles zerfressen würden?
Aber dieses Jahr habe ich gelernt, dass die Profiwelt noch viel
härter ist.
Ich habe auch gesehen, wie Spieler, die später ausgewählt wurden,
bessere Leistungen erbrachten als die, die zuvor ausgewählt wurden.
In diesem Moment dachte ich, dass es riskant ist, sich auf eine
"Wahl zu verlassen."
Wenn ich mir "einer Sache" sicher bin, muss ich meinen Wert
nicht übermäßig bewerten, im Vergleich zu den Alternativen.
Unbewusst neige ich dazu, meine Wahl besser zu bewerten,
weil ich sie getroffen habe.
In wichtigen Entscheidungssituationen sollte ich an diesen Effekt
denken und mich davor hüten, zu viel zu wetten.